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GESTIRE ONLINE EDITORIALE
Rivista di Facility
Management 100 NUMERI DOPO
Bimestrale
Anno XIX
Numero 100
Benvenuti al centesimo numero di Gestire.
Edito da: Questa rivista nacque più di vent’anni fa in un mondo ben diverso da quello di oggi. Ma non poi
IFMA Italia così differente da quello di tre anni fa.
Dall’inizio del 2020 è accaduto tanto e molto in fretta. Per le aziende ciò si è concretizzato in una
Sede redazione perdita repentina di molti dei loro punti di riferimento. Processi di evoluzione nell’organizzazione
V.le Lombardia, 66 del lavoro, che fino al giorno prima erano stati solo abbozzati o teorizzati, sono di colpo diventati
20131 Milano una realtà predominante e ben tangibile. E le promesse dello sviluppo tecnologico sono d’un
Tel. 02/28851611 tratto diventate una necessità di cui nessuna azienda poteva più fare a meno.
Fax 02/28851623 Investite da questa ondata di cambiamento, le organizzazioni hanno vacillato e risposto come
potevano.
e-mail: gestire@ifma.it Il tempo di subire passivamente però finisce qua.
sito: www.ifma.it È il momento di comprendere quale direzione noi vogliamo che questa rivoluzione prenda nei
prossimi anni.
Direttore I modelli tradizionali e i loro rassicuranti dettami sono finiti ed è inutile perder tempo a
Mariantonietta Lisena rimpiangerli. La loro proverbiale rigidità non può sopravvivere in un mondo governato dalla
flessibilità. Anche un concetto relativamente recente come quello di stakeholder va abbandonato
Direttore Responsabile a favore di un’attenzione diretta e pervasiva all’ambiente e al sociale.
Andrea Boido Più di tutto, però, è necessario rifondare il rapporto tra l’azienda e le sue persone, che non sono
più solamente “al centro”, ma vanno riconosciute e trattate per quello che rappresentano: la
Capo Redattore risorsa centrale di questa nuova era. E si tratta di una risorsa sfuggevole, come dimostrano le
Silvia Leprai cosiddette grandi dimissioni.
L’azienda necessita perciò di essere ri-umanizzata. Chi la guida ha il compito di forgiare, non
Hanno collaborato solo di attirare, nuovi talenti, in primo luogo creando un ambiente e uno stile lavorativo che
a questo numero: corrisponda all’equilibrio vita privata-professione su cui le persone oggi non sono più disposte
Roberto Perotta a trattare. E a ciò si aggiunge la sfida di creare un senso di appartenenza all’azienda fondato su
Paola Pristerà valori comuni e non tanto sulla presenza costante in sede.
L’impresa è complicata, volendo usare un ricco eufemismo. Facility Manager e Società di FM
Progetto grafico hanno però in mano le carte vincenti, a cominciare da una conoscenza profonda sia dell’esigenze
Marco Maria Lantero dell’organizzazione che del personale.
Questo però lo scrivevamo già 100 numeri fa. Se le aziende vogliono davvero guidare la
Impaginazione rivoluzione in atto e non esserne travolte, un passo fondamentale è comprendere tutta la forza
Laura Santarelli che possono trarre dal Facility Management. Fino ad oggi l’hanno sfruttata solo in parte. E non
Creative Company possono più permettersi di fare a meno di tanta ricchezza.
Verano Brianza (MB) Il mondo tra 100 numeri sarà senz’altro diverso. Facciamo in modo che sia anche migliore.

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